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二人は意気投合し、一緒にロシアに旅行に出かけたりする仲になった。
だが、パプルの寵児のTは、旧・T協和・A信用組合の乱脈融資事件で背任罪に問われ、逮捕された。 RのT向けの融資は、大半が焦げついた。
G県にあるGプレスカントリークラブ(一九九三年オープン)と東Kゴルフ倶楽部(九八年オープン)も、N中銀が巨額融資をした０案件として知られている。 N中銀の融資で両ゴルフ場を買収して代表を務めたM一Tは、八二年のK市農協不正融資事件にからんで、懲役二年六月、執行猶予四年の有罪判決を受けた人物だ。
N中銀の破綻で、不良債権は整理回収機構(RCC)が引き継ぎ、二つのゴルフ場とも倒産した。 Gプレスカントリークラブは二００三年四月、民事再生手続きの開始を申し立てた。

負債総額は約二八六億円。 J上場の不動産運用会社のRリサーチ(現・R)が資金スポンサーになり、ゴルフ場の経営を譲り受けた。
東Kゴルフ倶楽部も二００五年六月に民事再生手続きの開始を申し立てたが、「会員ゼロ」のコースの倒産として話題になった。同ゴルフ場が会員募集を始めた一九九六年当時は、新規募集が困難だった。
そこでMが経営に乗り出し、N中銀が預託金返還を全額保証するという破格の条件をつけて会員を募集し、九八年九月、オープンに漕ぎつけた。しかし、N中銀は、オープンの約一年後に破綻。
N中銀の不良債権が移管されたRCCは、その保証債務も引き継いだ。二００三年に返還請求期限が到来したとき、RCCは保証を履行、八００人の会員全員が預託金の返還を受けることができた。
預託金の返還が完了したことから、RCCは民事再生手続きの開始を申し立てた。負債総額一四六億円の大半はRCCの債権だった。
ゴルフ場の買い手を見つけ出し、債権を回収するために、RCCは民事再生の手続きをとったのだ。東証一部上場の不動産ファンドのPマネジメント(のちPホールディングスに商号変更)が子会社を通じて買収。
二００五年一０月にMゴルフ倶楽部に名称を変更してゴルフ場の営業を再開した。ところが、Pホールディングスは二００九年三月に会社更生法の適用を申請した。
負債総額は三二六五億円だった。同社の子会社でゴルフ場運営を行っているPスポーツアンドリゾートおよびゴルフ場保有会社八社は更生法を申し立てなかったが、管財人の管理下に置かれた。
ゴルフ場の営業を続けながら、スポンサーを探して売却することになった。このように、N中銀のマネーで造られたゴルフ場はいまだに漂流を続けているのである。
なお、N中銀頭取の０Rと二人三脚を組んだM一Tは０三年五月に、この世を去った。野放図な融資は、遠く九州のゴルフ場にまで及んだ。

N中銀が融資したのは、次のような経緯からだ。人口わずか八０００人程度の過疎化が進む福岡県糟屋郡久山町は地域振興策としてゴルフ場の建設を計画した。
一九九二年に、第三セクター方式でゴルフ場開発会社・ヘルシーパークHを設立。資本金三０００万円で、久山町が一０%、残り九０%は民間一０社が出資した。
すでにパプルが崩壊した後で、地元銀行と地元企業は出資を見送った。出資したのは、N中銀の融資先企業ばかり。
九州出身のM一Tが持ち込んだ案件のへルシーパークの株主には、Gプレスカントリークラブと東Kゴルフ倶楽部を経営するMが代表を務めるNプランニング、テーマパーク・ガリバー王国の運営会社・Hマナファーム、新潟R村、H中央ゴルフ倶楽部、Hゴルフリゾートクラブ、N中銀が名を連ねていた。いずれも０人脈に連なる企業群である。
しかし、ゴルフ場開発プームは去り、地権者の協力を得ることができなかった。そこで久山町は健康、福祉、環境などを軸にしたテーマパーク構想を打ち出したが、具体化しないまま、資金スポンサーのN中銀が破綻。
二０００年三月、へルシーパークHは破産を申請した。負債総額二七億七０００万円のうち、二六億二０００万円がN中銀からの借入金だった。

余談になるが、この土地は、その後も事件師たちの舞台となった。へルシーパークHの名でゴルフ場を建設する予定の土地に、米大手映画会社PM・ピクチャーズのテーマパークを誘致する話が持ち上がった。
総事業費は一五００億から二000億円。二００五年に着工、０八年度に完成。
実現すれば、大阪市のUをしのぐ巨大施設という誕い文句だった。だが、PM社誘致は幻に終わった。
受け皿となった日本Tなる会社が、未公開株を売りつける方便として、PM社の誘致話をぶちあげたというのが真相だった。その誘致話を信じた中堅企業もあって、日本Tは二三億円の出資金を集めた。
この、いわくつきの土地は繰り返し繰り返し、事件師たちのメシの種となったわけだ。０のプロジェクトには、こうした事件師たちが、多数、群がっていた。
「パンカーらしくないパンカー。パンカーを超えたパンカー」とヨイショされたRは、気前よくカネをばらまいた。
事件師たちは、N中銀をATM(現金自動預け払い機)代わりに使い、一０００億円を超えるカネを引き出したのである。０Rの暴走に批判がなかったわけではない。
０プロジェクトに反対した古手の役員たちは排斥された。一九八九年五月の頭取就任以来、着々と権力の座を固めていったRは、自分の意に沿わない役員を次々と粛清していった。
専務のTも血祭りにあげられた。一九九二年二一月に聞かれた常務会で、新潟R村に建設されるホテルへの融資をめぐって両者は激突。

「走りながら考えよう」と強引にプロジェクトを推進しようとする頭取のRに、専務のTは「バブルが崩壊した今こそ、慎重を期すべきだ。投資する意味がわからない」と猛反対した。
激論を闘わせること二時間に及んだという。「起業家精神を持って(融資する)というのが銀行の役目のはずだ。
この案件についてどうしても反対だというのであれば、反対の注記をつけてハンコを押してもらっても結構だ」。こういって０は押し切り、二三億円の融資を決定した。
この常務会の二ヵ月後、Tは専務を外され、閑職に追いやられ、銀行を去った。 Tが出向させられたのは新潟T村の運営会社、Uワールドだった。
反対の急先鋒だったTを、その事業の運営会社にわざわざ送り込んだのだ。 Tはアホらしくなって、すぐにUワールドを辞めた。
自発的な退職に追い込むためにU社に出向を命じたのだと、Rの取り巻きたちは理解した。親族に対しても容赦しなかった。
T専務とともにリゾート案件の融資に反対意見を述従兄弟の０H常務は、非常勤取締役に降格され、その後、系列会社に放逐された。「誰から給料をもらっているんだ。

嫌なら辞めてもらっていいんだぞ」ワンマン経営者の一喝に恐れをなした役員たちは、借りてきた猫のようにおとなしくなった。周囲はイエスマンで固められた。
頭取のRにたでつく役員はもはやいない。０プロジェクトに湯水のごとくカネがつぎ込まれていったのである。
いわば思いつき、長期的な展望のない融資が成功するわけがなかった。 N中銀は一九九九年三月期決算で、自己資本比率を五・二三%と発表した。
だが、金融監督庁(現・金融庁)検査の結果、自己資本比率は二・０一%に急降下した。不良債権額が急増して、利益の大幅な下方修正を余儀なくされたからだ。

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